享樂跑步機

人類做預測的成績簡直只能用慘不忍睹來形容

我們不斷地工作，追求升遷，希望能夠藉此享有更多、更美好的事物；

可是，儘管如此，我們依然不會感到更幸福。

處在不幸之中，我們也會自然地高估情緒持續的長度與強度。

最好的例子就是失戀。

1.請盡量避免那些就算長期下來也無法習慣的效應，例如舟車往返、噪音、持續性的壓力

2.對於物質方面‵對他們所帶來的效益抱持著稍縱即逝的期待

3.長期的正面影響扮演著至關重要的腳色，盡量讓自己有自主的時間和空間。


對男性而言，事業可以促進較長時間的快樂，不過，前提是不可跟著轉換到更高的比較團體。

行動偏誤

為何光是等待而不採取任行動，會是一件令人痛苦的事

即使行動根本沒有什麼用處，還是先做了再說!!

當我們遇上情況不明的場面時，內心便會泛起一股採取行動的衝動。

這個社會就是這樣，總是厚待那些沒大腦的行動，卻虧待些睿智的等待!!

莽撞往往反而將事情愈弄愈糟。

對鳳儀是一例

對佳霖是一例

當情況混沌不明，直到你比較能夠掌握狀況之前，千萬不要輕舉妄動，最好是什麼都不做。

請務必克制自己!!

巴斯卡曾說：人類所有的不幸，全起因於他們的不安於室。

那麼，就好好待在各自的家裡；要是能夠安靜地待在書桌旁，那就會更好。

框架

言為心聲

A：垃圾桶滿了喔

B：寶貝，要是你能趕快去倒垃圾，我會愛死你的。

同樣一件事情如果用不同的陳述，便會讓聽者的感受大不相同。

心理學家 使用了 框架 來稱呼這樣的現象。

對於同樣一件事，我們會因陳述方式有所不同，而產生不同的反應。

「美化修辭」是框架特別常見的變種。

比方說，股市重挫，我們會說那是在「修正」

在管理學中，我們遇到的問題不叫「問題」，相反的，那是「機會」。

被開除→重新出發

死去的將士→光榮的為國捐軀

種族屠殺→種族淨化

連結謬誤

為什麼合情合理的故事會誤導我們

我們會直觀地對故事和諧化或合理化的理解。

A:法蘭克福機場關閉，所有航班取消

B:由於天候惡劣，法蘭克福機場關閉，所有航班取消。

哪一個比較可能發生?

答案是A，因為要實現B，必須多滿足一項條件，那就是天候惡劣。

預測的錯覺

哈佛經濟學家 曾經說：只有兩種人會去預言未來：一種是無知的人，一中是不曉得自己其實一無所知的人。

我想之所以會如此，最大問題在於：這些專家根本不用為他們的錯誤預測付出什麼代價，部論是金錢方面還是名聲方面。


到底什麼是可預測的、什麼是不可預測的呢?

對於我個人的體重在往後一年當中的變化，我可能不會測太離譜。


然而，當所涉及的系統愈大、時間軸愈長時，我們所能看到的未來也會跟著變得愈加模糊不清。

前首相布萊爾

我不會去預言；過去我從沒做過，今後也不會去做。

一千萬

替代路徑是不可見的；正因如此，我們很少去想到它。

若想要利用垃圾債券、選擇權及信用違約交換等工具，投機地海撈幾百萬，千萬別忘記自己是在鋌而走險，其中一條替代路徑可是會把人帶往傾家蕩產的境地!!


請務必考慮到你究竟面臨著什麼樣的替代路徑。

請看輕 經由 高風險替代路徑導致的成功。


相反地，請看重經由無聊的路徑所獲得的成功(律師、牙醫、飛行員，長期地努力打拼)

正如法國作家蒙田所說的：我的生命裡其實充滿了不幸，只不過這些不幸大部分都未曾發生就是了!!

為何長相好看的人容易事業有成

我們往往會迷失在某個觀點上，並且用這個觀點去設想事物的全貌。

對於長相好看的人，我們總會自然而然地認為他們比較親切、誠實，而且聰明!!

例如在打成績十，對於那些長相好看的學生，老師便會不由自主地將成績打得比較鬆。

月暈效應會障蔽我們的視野，讓我們看不清事物的真貌。